L’entrepreneuriat séduit de plus en plus d’actifs en quête de liberté, d’autonomie et de revenus supérieurs. Effectivement, en identifiant une opportunité commerciale ou en innovant, un entrepreneur peut créer et développer sa société, devenant alors son propre patron. Cela lui permet notamment de bénéficier de plus de flexibilité quant à ses horaires de travail, de donner vie à ses idées, de générer des revenus accrus ou encore d’avoir un impact social positif.
Cependant, la situation d’entrepreneur n’est pas sans risque. Il convient alors de bien cerner ces derniers avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale.
Quels sont les risques de l’entrepreneuriat ?
Si la vie d’entrepreneur permet de jouir d’une plus grande liberté, elle s’accompagne bien souvent de son lot d’inconvénients. On dénombre pas moins de 8 risques majeurs inhérents à la création d’une entreprise :
- Le risque financier : en tant qu’entrepreneur, vous investissez votre propre argent dans votre entreprise. L’apport initial peut être conséquent, et cela sans aucune garantie quant à la rentabilité future. Si votre entreprise ne performe pas comme prévu, vous pourriez perdre votre investissement initial.
- Le risque de marché : il existe toujours un risque que votre entreprise ne trouve pas de marché pour ses produits ou services, cela en raison d’une demande faible voire inexistante. Si vous ne pouvez pas vendre suffisamment pour couvrir vos coûts, votre société pourrait se retrouver dans une situation ne permettant pas d’assurer sa pérennité.
- Le risque de concurrence : dans le cas où vous souhaitez vous positionner sur un marché concurrentiel, il peut être difficile de se démarquer et de trouver votre clientèle. Des concurrents bénéficiant d’une image de marque forte ou étant particulièrement incisifs sur les prix peuvent constituer une réelle obstruction au développement de votre société.
- Le risque de gestion du temps : un nombre conséquent d’entrepreneurs ne comptent pas leurs heures. Effectivement, afin de faire prospérer votre société et d’atteindre vos objectifs, il vous sera probablement nécessaire de faire des sacrifices personnels. De ce fait, la création de votre entreprise peut avoir un impact sur vos relations ainsi que sur votre santé.
- Le risque opérationnel : il y a toujours un risque que quelque chose ne fonctionne pas comme prévu dans votre entreprise. Par exemple, si votre chaîne d’approvisionnement est interrompue, cela pourrait affecter votre capacité à produire ou à fournir des services. Cette variable inconnue peut venir dégrader votre rentabilité, notamment dans les premières années suivant la création de votre société.
- Le risque juridique : il est nécessaire de comprendre les réglementations et les lois qui s’appliquent à votre marché. Si vous ne respectez pas ce cadre juridique, vous pourriez être poursuivi en justice et cela pourrait avoir des conséquences financières importantes. Mais encore, les lois et les règlements peuvent changer à tout moment, ce qui peut affecter le fonctionnement de l’entreprise et les coûts associés.
- Le risque de gestion : en tant qu’entrepreneur, vous êtes responsable de la gestion de votre entreprise. Si vous ne la pilotez pas efficacement, cela pourrait avoir un impact négatif sur sa croissance, sa rentabilité et sa pérennité.
- Le risque de personnel : si dans le cadre du développement de votre entreprise vous êtes amené à recruter, cela implique des problématiques propres à l’embauche. En effet, l’entreprise doit être suffisamment rentable pour rémunérer l’ensemble de la masse salariale. Aussi, vous revient la charge de gérer les conflits en interne.
En somme, il est important que l’entrepreneur cerne et évalue les risques avant de lancer son activité comme on le voit sur ce site. L’objectif étant de les atténuer autant que possible. Cependant, une planification et une gestion appropriées peuvent aider à minimiser certains risques entrepreneuriaux.
Comment limiter les risques liés à cette activité ?
Une bonne préparation ne suffit pas toujours pour anticiper les dangers éventuels auxquels vous pouvez faire face. Toutefois, il est tout à fait possible de se rendre compte de la faisabilité si vous avez la capacité :
- De réaliser une étude de marché : il s’agit de s’assurer que la demande existe et que l’écosystème permet l’implantation d’une nouvelle entreprise. Ici, il convient de comprendre les besoins des clients potentiels et les tendances du marché. Cela permet notamment de mieux définir son offre, limitant ainsi les risques de marché et de concurrence.
- De créer un business plan : un business plan détaillé permet à l’entrepreneur de mieux comprendre les coûts qu’impliquent le lancement et la gestion de son entreprise. Cela permet de mieux évaluer les risques financiers et de prendre les mesures nécessaires pour les limiter.
- De constituer une équipe compétente : l’entrepreneur doit s’entourer d’employés et de partenaires qualifiés afin de réduire le risque de personnel. Il est important de favoriser un environnement de travail positif. Par ailleurs, des salariés compétents permettent de limiter le risque de gestion du temps en déléguant.
- De vous former : l’entrepreneur doit se former constamment et se tenir informé des évolutions de son marché pour rester compétitif et anticiper les risques, qu’ils soient de gestions ou juridiques.
- D’avoir un fonds de roulement suffisant : il est nécessaire de disposer d’une trésorerie suffisante pour faire face aux imprévus, aux fluctuations du marché ou tout autre risque opérationnel.
Notons que ces approches ne garantissent pas l’élimination de tous les risques potentiels, mais elles peuvent aider à les minimiser et à prendre des décisions éclairées.
